Локальная сеть Подключение кабелей Волоконнооптические кабели Кабели для локальных сетей Адаптеры Ethernet Скорость передачи данных Информационные технологии

Лабораторные работы по курсу Информационные технологии. Технологии защиты информации

Разработка информационных систем на базе методов управления проектом

Разработка корпоративной информационной системы ведется обычно для вполне определенного предприятия с его конкретными структурой и предметной деятельностью. Любая организация – это совокупность взаимодействующих элементов (подразделений), каждый из которых может иметь свою, достаточно сложную структуру. Взаимосвязи между подразделениями тоже достаточно сложны, однако могут быть выделены:

• функциональные связи (каждое подразделение выполняет определенные виды работ в рамках единого бизнес-процесса);

• информационные связи (все подразделения осуществляют обмен информацией – документами, факсами, письменными и устными распоряжениями и т. п.);

• внешние связи (ряд подразделений взаимодействует с внешними системами), причем эти связи могут быть информационными или функциональными.

Общность структур разных предприятий позволяет сформулировать некоторые единые принципы построения КИС. Процесс разработки такой информационной системы можно классифицировать:

• по содержанию действий одной или нескольких групп разработчиков с исследованием статики процесса разработки КИС, описываемой в терминах основных потоков работ, исполнителей, действий и их последовательностей;

• по времени или стадиям жизненного цикла разрабатываемой системы с исследованием динамики и организации процесса разработки КИС, описываемой в терминах циклов, стадий, итераций и этапов.

Обычно КИС предприятия разрабатывается как некоторый проект. Многие особенности управления проектами и фазы разработки проекта (фазы жизненного цикла) являются общими и не зависят от предметной области и характера проекта.

В целом проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с четко заданными (конкретизированными) целями, достижение которых определяет окончание проекта в соответствии с установленными сроками, результатами, уровнями риска, расходами средств и ресурсов, организационной структурой и др.

Любой проект как объект управления характеризуется:

• изменчивостью – целенаправленным переводом системы из текущего в некоторое желаемое состояние, определяемое конечными целями проекта;

• ограниченностью конечных целей, сроков, бюджета, требуемых ресурсов, степенью новизны реализуемого проекта;

• комплексностью – наличием большого числа факторов, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта;

• правовым и организационным обеспечением – созданием специфической организационной структуры на время реализации проекта.

Система управления проектом должна быть гибкой, допускать возможность модификации без существенных изменений рабочей программы. С позиции системного, информационного или кибернетического подходов проект можно интерпретировать как «черный ящик», входом которого являются технические требования и условия финансирования, а выходом – достижение требуемого результата (рис. 12). Выполнение работ обеспечивается наличием необходимых ресурсов – материальных, технологических, технических, человеческих, информационных, интеллектуальных, временных.

 


Рис. 12. Информационная модель проекта

Эффективность работ достигается за счет управления процессом реализации проекта при оптимальном распределении ресурсов, координации выполняемых последовательностей работ и компенсации внутренних и внешних возмущающих воздействий благодаря управленческой деятельности (управляющим командам).

Как объект управления проект должен отвечать свойствам наблюдаемости (постоянный контроль хода выполнения проекта) и управляемости (иметь механизмы своевременного воздействия на ход реализации проекта). Свойство управляемости особенно актуально в условиях неопределенности и сильной динамики изменчивости предметной области, которые присущи проектам разработки КИС и связаны с обоснованием целесообразности и реализуемости проекта, анализом хода его исполнения, сравнением фактических результатов и достигнутых технико-экономических показателей с запланированными.

Проекты подразделяются по сфере приложения, составу, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, значимости результатов и др.

По составу и структуре обычно выделяют:

• монопроекты – отдельные проекты различного типа, вида и масштаба;

• мультипроекты – комплексные проекты, требующие разностороннего функционального управления.

По основным сферам деятельности выделяются: технические, организационные, экономические, социальные и смешанные типы проектов. В более конкретной форме выделяют: отраслевые, корпоративные, ведомственные проекты, проекты одного предприятия и т. п.

По масштабу проекта, размеру его бюджета и количеству участников выделяют: мелкие, малые, средние и крупные проекты.

Разработку ИС относят обычно к техническим проектам, которые характеризуются следующими особенностями:

• главная цель проекта ИС четко определена, но локальные цели уточняются по мере достижения частных результатов;

• срок завершения и продолжительность проекта заранее определены, поэтому их желательно соблюдать или корректировать в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта.

Независимо от сложности и объема выполняемых работ каждый проект в своем развитии проходит определенные состояния: от начального состояния, когда проекта «еще нет», до конечного состояния, когда проекта «уже нет». Совокупность ступеней развития от возникновения идеи до полного завершения проекта подразделяется на фазы, стадии или этапы.


На главную